23.01.2024

Институт повышения квалификации и переподготовки УО «Гомельский государственный технический университет имени П.О. Сухого» по инициативе Гомельского областного Союза нанимателей в партнерстве с Гомельским отделением Белорусской торгово-промышленной палаты и частным консалтинговым унитарным предприятием «БелТрастИнфо», разработал образовательную программу повышения квалификации для членов клуба «Молодые промышленники Гомельщины» - «Эффективный руководитель. Управление персоналом и повышение эффективности организации».

Фортсайт-сессия «Клуба молодых промышленников Гомельщины» вынесла на рассмотрение его членов вопросы, которые волнуют многих нанимателей, в том числе высшего звена. А именно: почему сотрудников со стажем и молодых специалистов не удовлетворяет их работа, что сделать, чтобы замотивировать подумывающих об уходе остаться, как эффективно проводить профессиональную интеграцию, чтобы работник чувствовал себя частью коллектива.

Нынешняя фортсайт-сессия, как и предыдущие – финал годового обучения 21 участника «Клуба молодых промышленников» от 10 предприятий Гомельщины. Ею заканчивалось изучение программы «Эффективный руководитель: управление персоналом и повышение эффективности организации», в которой слушатели в течение 190 часов изучали методы развития личных инициатив, управления персоналом, стратегического планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности. 

- «Клуб молодых премышленников Гемельщины» задумывался нами - организаторами, для специалистов предприятий, руководителей среднего и высшего звена для развития у них управленческих компетенций, - сказала Галина Касаверская, заместитель председателя – директор исполнительной дирекции Союза нанимателей. - Умение работать с людьми, подбирать персонал, создавать команду – в этом главная цель клуба. Сегодня состоится третий, самый большой по численности выпуск слушателей, а форсайт-сессия – своеобразный экзамен для уже состоявшихся управленцев, топ-менеджерев гомельских предприятий и организаций.

Бизнес-тренер и бизнес-психолог Александр Самойлов, проводящий занятие, отметил, что главная тема – люди, персонал, которых необходимо не только искать и приглашать, но и адаптировать на предприятии.

В последнее время становится очевидным, что работа с персоналом, его обучение, так называемое «мягкое приземление» в организацию, – важнейший элемент управленческой работы: чтобы люди оставались в штате, понимали задачи и видели способы их исполнения, социализировались в коллективе, - сказал Александр Самойлов. – Мы будем на этом занятии не только разбирать, как это устроить в теории, но и осуществить на практике, придумывая механизмы, которые помогут нынешним и будущим руководителям адаптировать своих людей к производству, получать от их работы высокую эффективность.

Программа состояла из теоретического доклада спикера, где он разбирал модели ситуаций, с которыми приходится сталкиваться кадровым службам при подборе и адаптации новых сотрудников. Как узнать, удовлетворён ли работник, не помышляет ли он об уходе? Что может сделать для этого руководитель лично, а не только кадровая служба? Сколько длится адаптация нового сотрудника и когда ждать от него полной отдачи? Как правильно проводить социализацию в коллективе, где важный момент – поддержка опытных коллег и обратная связь с руководством. Кто из работников имеет право на ошибку и какова роль психологии в этом?

Чувствовать своих людей на кончиках пальцев – высший пилотаж руководителя, - сказал эксперт.

После слушатели приступили к практическому заданию. Разделившись на команды, они кулуарно вырабатывали собственную, как им казалось, наиболее эффективную стратегию адаптации и обучения новых сотрудников. Все предложенные модели затем коллективно разбирались, обсуждались их детали, задавались вопросы, порою каверзные.

Какие «крючочки» есть у работодателя, чтобы предложить работнику дальнейший путь с компанией? – задавал вопрос аудитории Александр Самойлов. – Почему, несмотря на идеальные планы адаптации, они порой не работают, люди уходят, не закрепляются на местах?

Дмитрий Черняков, директор ОАО «Гомельский химический завод», председатель областного союза нанимателей, высказал мнение о подготовке молодых управленцев.

- Эти курсы позволяют получить знания, пусть базовые, начальные, но по более широкому кругу вопросов, с которыми может столкнутся сегодняшний, условно говоря, главный энергетик, главный приборист или технолог, - сказал Дмитрий Черняков. – Если завтра они будут назначены на вышестоящие должности, соответственно, в их компетенциях появятся вопросы экономические, юридические и другие. Овладеть ими позволяет обучение в клубе промышленников. Судите сами об эффективности: более половины выпускников двух предыдущих лет уже получили повышения в должностях.

Артур Путято, ректор ГГТУ имени П. О. Сухого отметил важность проекта.

По сути, это образование через всю жизнь, - сказал он. – Молодые выпускники образовательных учреждений, вливаясь в трудовые коллективы проявляют качества: лидерские, исполнительские. Проект направлен на то, чтобы их выявить, сделать кадровый резерв, чтобы будущие руководители получили компетенции не только инженерного характера, но и для выстраивания коллектива, управления соответствующими ресурсами, в том числе, человеческими, заимели навыки психологии и саморазвития. Мы же, преподаватели, тоже учимся в этом проекте, получаем от наших вчерашних студентов, которые сегодня работают на предприятиях, обратную связь. Это наиважнейший фактор для дальнейшего развития производства и науки.

Благодаря «Клубу молодых промышленников» и бизнес-тренеру мы смогли узнать каким должен быть руководитель, какие инструменты имеются в его распоряжении, где кроются механизмы взаимодействия с персоналом, - сказал Игорь Шкурко, начальник специализированного конструкторского бюро Гомельского завода литья и нормалей. - Также мы оценили собственный уровень возможностей, составили личный план развития, наметили какие слабые стороны укрепить. В рамках программы было множество возможностей обмена опытом, общения, получения бизнес-навыков.

Все участники программы получили свидетельства о повышении квалификации.

Этапы обучения были разработаны ИНСТИТУТОМ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ГГТУ имени П. О. Сухого.

Источник:  newsgomel.by